Ich übernehme Projekte, die technisch unscharf und politisch aufgeladen sind, und mache
sie steuerbar. Umfang schneiden, Verantwortlichkeiten benennen, Risiken früh sichtbar
machen und Entscheidungen einfordern, bevor daraus Eskalationen werden. Der Projektplan
ist dabei Ergebnis, nicht Methode.
Bei INVENSITY habe ich Software- und Hardwareprojekte für Halbleiter-SoCs im autonomen
Fahren verantwortet, mit Budgets bis 15 Mio. € und Teams in Europa und Japan.
Der größte Hebel lag selten im Werkzeug: Ein neu geschnittener Jira-Workflow und feste
Meeting-Routinen haben das Backlog um 50 % gesenkt. Berichtet und eskaliert habe ich
auf Management-Ebene, wenn es nötig war.
Seit 2025 baue ich dieselben Abläufe als Automatisierung, statt darüber zu reden. Eigener
Server, eigene Workflows, eigener Assistent, im Dauerbetrieb mit Monitoring und
Zugriffsschutz. Wer KI in Projekten verantworten soll, hat idealerweise einmal selbst
gebaut, was er später abnimmt.